认知国际化团队，有助于更快解决问题

以各有不同的分析方法当成任何事物、以多种分析方法参与（例如，实验与分析）或创建原先选择的灵活性有限。同样，当企业启动技术革新原计划时，他们一般来说但会追寻并确认倡导者或技术革新代理人来默许活动，这些人拥有相同的技术革新分析方法。这种心理原先颖的缺失（1）减少了运用意识分析方法各有不同之人的建议来强化主张的机但会，（2）未能值得一提的是职工群体的心理原先颖层面，从而降高了行动举措的阻碍。

要克服这些挑战，问前提你的聘问流程可以识别差别，并为实现心理原先颖而聘问。当你面对着一个原先的、不确认的比较简单可能，当大家达成协议赞同建议时，问找到并关心持各有不同建议的人。

心理原先颖无处不在，但人们喜欢亲近相处，所以对于环游世界的事小心谨慎。当我们拥有强大的同质的文化（比如工程的文化、运营的文化或关联的文化）时，我们的赞同性但会助长群体之中自然的心理多元性。我们甚至显然没有意识到它时是在发生。三幅2是举例来说来自继续执行原先联合作战企业的32名管理者对于心理原先颖的自我审计。三幅2右表揭示了直接下属如何当成同样的这些管理者——原先颖层面要小得多！

如果我们能够心理原先颖来获得成功对策原先的、不确认的比较简单可能，我们需鼓励大家展示和运用各有不同的意识模式。我们需前提以多种分析方法尝试任何事物是安全的。这意味着人物需更善于提高的团队的心理安全感。

史考特·约翰斯顿（Alison Reynolds）安德鲁·刘易斯（Did Lewis）|文

史考特·约翰斯顿是阿什里奇所大学(Ashridge Business School)教职员，她在该学院与高管的团队在领导力转型、联合作战继续执行和一个组织转型教育领域进行时协作。安德鲁·刘易斯是伯明翰所大学高管原计划(London Business School, Senior Executive Programme)主任，全球企业顾问及服装店研究的公司的共同创始人，该的公司专注于Qt，通过更好的互动来提升参与者、的团队和企业的业绩。

永年 | 译 孙燕 | 校 刘隽 | 出版人

本文来自腾讯公众号 “普林斯顿大学商贸华盛顿邮报”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经使用权发布。

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