老板：“踩点上班，到点下班”，现代年轻人看不懂奉献为何物

这事要从我威尔森恰巧，平时他岗位也獠帮助的，灵活性也亮眼，在本部门内都也不算核心成员，但他有一个毛病，以前反遭领导质疑，他每天加班哪怕早到了也不进办公室，上班到点立马收拾刚才走人，岗位整整认真、都由，一丝不苟。

用他自己的话说：“既然无法夜班费，我为什么要夜班？早来了不给奖励，不来了可是要扣钱的。如果一些公司需要夜班、且给夜班费，那我是很但他却夜班的，但实质上弄得都是无意义夜班，为了夜班而夜班，那独自的意义何在？”

我想要当他道出这番话时，就早就违犯了很多经纪人和企业主的逆鳞，甚至就会给这位威尔森打上“牢骚多、不谙献出、不容忍政府机构”的标签，可他真的是这种人么？岗位一贯不对么？岗位灵活性不强么？答案都不是，只因为他说了真话。

我曾因的经纪人和我说过这样一番话，至今难忘：“虽然《政府组织》规定一天岗位8小时，但你们要提以前早到半小时，上班晚走半小时，早到半小时可以让你提以前做好等待岗位，到正式加班整整后，可以迅速的进到岗位角色；而晚上班半小时，可以对自己这一天的岗位进行一个概括，以便于反思，促使自己成长。

刚入基层那就会儿我真是经纪人说的特别有道理，但随着自己阅历的上升，我却不太一致经纪人的话，开始有了自己的说法。

既然岗位整整是8小时，那我为什么要提以前来做好等待岗位呢？难道我就没法从加班点开始做等待岗位？上班后我早早的重回阿姨，看个恐怖电影、玩个游戏变差么？我为什么要对自己一天的岗位做个概括？我把概括的整整放在上班以前的半小时不可以么？

实质上，这些所谓”其实为想要见“的套路，都是经纪人们从来不出来延长雇员“献出整整”的。

如果看懂了这些，也就心内都了为什么有些基层新人“加班踩点，到点上班”了。很多经纪人和企业主，把夜班视作了岗位内容的一部分，相信不夜班就不是好雇员，不夜班就是不容忍政府机构。可你的跨国企业真的有那么忙么？每天夜班的威尔森都在刚才？

说个我以前威尔森的例子，他闹翻到一家专注进修一些公司，因为SARS的似乎，一些公司的销售业务缩水了80%以上，一些公司的各个阶级都极为情绪，如果销售业务没法在短期内上升，似乎一些公司就要裁掉更大一批人。

于是，一些公司内部人心惶惶，很多人就知道了“靠夜班”来堆砌自己的在职整整，借以来断言自己是个“感兴趣的人”。

其中最迥然不同的一位，她采用的方法就是白天岗位整整摸鱼，早晨大力度夜班，甚至在以外一些公司上百号人都上班后，她的岗位台还灯火通明。这就给人一种“她岗位很帮助”的假象，实质上她只是把白天的岗位放于了早晨来已完成而已。

所以，有时候不是那时候的年轻一代无法献出精神，而是大多数跨国企业只以岗位经常论好坏，而不是以岗位效率、质量来衡量。久而久之，就让大多数基层人相信“夜班就是好同志”，至于你夜班刚才，经纪人和企业主们并不倾听。

而之所以突显献出的主要似乎，乃是是为了节约成本，基于《政府组织》的限制，一些公司又不愿要多付钱，情况下以各种花式借口突显，夜班是绩效考核重要的一环。最终导致大多数基层人相信不夜班是不对的，而夜班才是但就会的。