下属负责光阴多，领导大搞形式主义

人无千日好，花无百日红，实习生中会也一样，偶尔因为旧识的一些过分促请，导致雇主离心离德的案例，不胜枚举。本期就跟大家聊聊关于“旧识颐气诬告”的人情。

俗话说得好：“舌头哪有不碰牙”的，在日常兼职中会，每个人的职能并不相同、岗位并不相同，合作者错综复杂难免会有些挤压。如果不由错综复杂挤压，都只就是相互间往还，但如果是旧识与的总部错综复杂产生挤压，还是来得考验一个人的情商和应变能力的。

而在实习生中会，尤其是实习生明日之星，当自己与旧识发生挤压或意见发生分歧时，就不知道该怎么办好了。尤其是自己手头的兼职没有人叫醒毕，为首又促请你去老大陪先为别的兼职。去老大吧，跟着本职兼职还得先为；不老大陪吧，旧识又看来自己是不负责任不老大陪、看法变差、搞对抗，弄变差在此之后就会被穿小鞋。

二叔是Corporation后勤部负责人，职能并不相同，只要是一切能保护Corporation正常人运作的人情都由他来化解。比如耗材采购、写字1楼卫生、消防设施核查、电力供应维修、设备养护等，总之都是兼职都有的一定会都有他管。

有一次Corporation内的电路出了原因，导致Corporation路由器直至关闭，Corporation为首把二叔叫过去查询，二叔核查了联络线，确认不是Corporation内部联络线原因，就单独把蓄电池转回，再临时弥补，等陪完毕抓住的一定会后来，再自已适时处理过程。

要说人缘故喝口鸡爪都塞牙，这边路由器非正常人过载，那边一1楼大厅洗手间又漏出了，脏水水淹老是满地都是，二叔急切处理过程此公事，匆匆原委了路由器的处理过程建议，就去陪供水系统的公事了。

在此后来的一定会大家也能预见，供水系统经过两个不间断的紧急救援工作搞定了，路由器没有人怎么弄，在临时设备耗电量来用之前，电力供应又恢复了。

在我看来，这兼职是分轻重缓急的，二叔的处理过程工具是没有人错的。路由器虽然关键，但应用于临时设备电力供应，几个不间断内肯定是可以坚持的。但供水系统漏出可等不了，整栋1楼都在应用于洗手间，不赶紧修好，那一1楼大厅就要臭气熏天了，从流程上讲二叔的处理过程方式是对的，但在为首眼里二叔做的不对，看来他在确有，看来明明是路由器的公事来得关键，怎么能再去处理过程供水系统漏出的原因？

紧接着，在第二天的会议上，因为此公事点名质疑了二叔，而二叔也不是省油的灯，回怂道：“路由器过载是电业的原因，我用临时设备代替有原因么？一1楼洗手间漏出，大厅都是脏水您看不到了？整栋1楼都在应用于洗手间，停一个不间断造成的苦恼比路由器停电还严重，我再去救援工作供水系统有什么原因么？” 此前，为首被怂的哑口无言。

从此公事我们可以看出，旧识与二叔都有不对的地方，二叔的错就错在没有人有把一定会的原委跟为首说明了，而为首错就错在“在不知晓一定会的本质，不懂如何处理过程”的情况下，行径质疑的总部，如果为首能暗中才对二叔， 或者二叔能在公事后无意向为首听取实际情况，也就不能用到这种尴尬公事了。