上司默认有的人忙至死有的人闭着没事，真相又厚黑又自私

在该单位里，我们到处都能看得见这种状况，有些人成天陪的连吃饭的自力都难得，而有些人则成天闲的还好找有事，为什么领导者心里面相符这种持续性却不管不问，而且还会制定很多的政策与有事先来希望这种两件有事呢，小编分析来分析去，不外乎下面这几种理由，但每一种考虑都体现了人的偏执：

【1】奇特希望能者多劳，实为是就是欺负老实人

如果你在退职防守型极其好讲，领导者商量什么就脱什么，就行了还好度日，不看路，不看天，你就是那个还好陪得吃不上饭，终日在那里看笑话的那个，别不服气，如果你不是那么好讲，除了你本退职兼职除此以外，领导者商量的其它有事你学会委婉的断然拒绝，你也在领导者那里留下点难缠的印象，极其明显的领导者会那么心安理得的欺负你，所以，我们老实可以，但是不公平的对待我们不行，千万绝会被领导者还好评语你能脱众所周知荣誉，众所周知动力，动动嘴谁会呀，领导者动动嘴，所属走断小腿，而老实人则走丢小腿。

【2】说好听的是分工不同，实为是制造指派下的抵消

那些还好没有事脱的人无论如何要做点无论如何呢？不然的话怎么生存啊，其实领导者早有商量，你来指派那些度日的人啊，看谁看活丛懒，看谁度日不下力气，你去指派他，外罚他，好了，没有事闲着的人大功可就大大的，没有事也得给你找点有事，没毛病也得给你挑点脊椎骨，这就是为什么越是闲着没有事的人，越能得到提拔，越能大功受奖，因为他们推断出关键问题多啊，自己关键问题更少啊，不度日关键问题当然更少，还好脱不完的活，关键问题当然多，领导者通过这种模式“锻炼”了终日队伍 ，充分利用了监管上的抵消，有更有帮子终日都由收拾踏实度日的人，又是考核，又是能够监管，又是责任制等等，都是这样的拳法。

【3】是领导者安插自己人的一种极其好的模式

在哪个该单位里，领导者都是要功劳的，功劳从哪里来，必须从干部来，从干部哪里来，当然是兼职总括，而这些兼职都是那些老实人在脱，而领导者自己的关系户，自己的心腹，自己的小喇叭脱什么呢？做监管呀，只不过的监管就是看着大家活度日嘛，这样能推断出现场的关键问题，然后让大家更好的度日，这样安插了自己的人，还立了功有了功劳，这种持续性是避免退职防守型一部分人闲死，一部分累官的直接理由。