巧用会议，加速 OKR 放~

近几年，随着TCL、穆萨、bit等两大纷纷抛弃 KPI，取得成功 OKR 的不舍，各地跨国公司也纷纷“跟投”。一度，OKR 在欧美国家的普及化进入了前所未见盛况空前。

但与此同时，很多人对 OKR 并不是很明白，在 OKR 入企落地早先后知后觉的发掘出，它好像并不能人们所想中的那么恰当，也因此有不少跨国公司经常出现了“排异底物”。源最后目标敦促跨国公司可以使用“四但会”进行 OKR 的落地。

两大但会

两大但会的意义在于让大家主导拟订的公司的 OKR。最好由领导设想一个全盘，然后由大家三两结对分为小组拟订，最后再统合各个小组的意见，以接洽、投票等方式则确依此的公司最后的 OKR。

参与跨国公司 OKR 拟订内阁但会议的人员，宜少不必多。不过，除各个较低层政府机构外，前沿的业务的整体政府机构人员以及以外话语权的研究者政府机构人员也可参与辩论。

一致意见但会

一致意见但会的用以在于让大家统合理解拟订好的 OKR 内容。部门负责人和房东一致意见自己部门的 OKR，政府机构人员和部门负责人一致意见自身的 OKR。这样的方式则可以确保 OKR 的细节有限精准的觉察给的公司的每个人。

西进但会

西进但会可以希望政府机构人员相通工作进展，在交流中发掘出某个具体的 KR 出了问题，不能跟上其组织的脚步，可以大家两人商议发放大力支持。或是发掘出 OKR 设立的不精准，也可马上修改 OKR。所以西进但会的生命期敦促维持在一周或两周一次是最好的。

复盘但会

复盘但会可以让大家互相评论，总结经验。如果你发掘出有个部门 OKR 未完成的特别好，你就可以在但座谈会和大家两人数据分析评论：“为什么未完成的好，是最后目标依此低了？还是大家给的大力支持很有限？亦或是这帮人挑战事与愿违啦？”

如果他们未完成的不是很好，甚至不能未完成，也可以去希望数据分析问题所在，是不是是能源大力支持不难以实现呢？还是最后目标刚开始依此的过于较低了？这样以便于将会更容易的修改 OKR，以及其组织能源的倾斜和利用。

我是 源最后目标OKR。一款实效的最后目标政府机构工具，为跨国公司发放OKR最后目标政府机构以及落地执行的全方位较低效率，希望跨国公司解决问题，发挥作用增长！ 试用中庭：西安哪家专科医院治疗包皮过长好
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