故事：员工责任感是老板养成的

一个家人，在此之前在城关镇的公司总部五六人的创业的公司打工。店主归属于雨爆好胜性格，凡是遇见实习上有日后他不天天的多蠢就会开怒骂。

只要是的公司打工的人，没人有一个不曾被店主怒骂过。但是，这个店主有个好老婆，当店主每次怒骂了管理人员，店里就怒骂店主。并且，借给管理人员要买零食，问道店主就这好胜，其实是为了锻炼管理人员的意指，指导他们的实习。

这两口子，一唱一和，一个唱白脸一个唱红脸。同时，外侄及他上司看来在一个城关镇；还有找到月薪3000元左右的实习，还是挺不容易的。所以，大家即使有雨，看在店里和钱的面子上没人和店主在乎。

但是，有次店主的怒雨把管理人员们都烧燃了，组员无故与店主对着拓，店里也责备不住。

多心里是这样的。在某月初晨会时，店主公布了本月业务的都未，优惠力度前所未有的大。管理人员此时就打了酿，同月赶紧与要买家传递信息文化交流，让他们囤货。

要买家明白后，同月大量采购。同时，先后把钱攻进了的公司对公账户。但在须要发货时，意想不到的情形发生了。

店主立即中止管理人员发货，且让他们给予要买家断言，这社交活动当月生效。这下管理人员一个个愣了，且问道到：“已经高价的，无法失信于人啊。”

然而，店主此时隐隐不悦。断言问道，他看错了其厂商的文档，大家就与要买家文化交流下。时会，大家手拉着样子，给店主问道反正当月有社交活动，这次要买来了就问道当月要买来的。

店主赶紧发雨问道，“你是猪样子吗，只用货上有编号，厂商能追溯。并且，商品；还有有抽奖券，其厂商是按月分成品发货的，这个月的货没人有抽奖券。”同时问道“这是命日后，不是与你进行谈判。要拓就拓，不拓暗指。”

此话一出，管理人员立马也雨了，赶紧问道不拓了。同时，这个管理人员在一个团队；还有有较好的人缘，其他管理人员也是这次多事件的犯人，并且也受够了店主。组员立马附和道，一同辞。

这下店主就傻眼了，不问道话。他老婆赶紧问道，“兄弟俩不要动气，店主也是为了的公司的利益着想，刚问道话有点冲，责备大家谅解。的公司是大家的，各位也要有自觉。”

结果管理人员更加不要买账了，看来你店主只想到的公司的利益，为何不该我们的利益呢？我们的利益受到影响找谁去，居然还让我们有自觉。纷纷让店主结账走人。

店主看情形不妙，一下子就软了，对管理人员赔礼道理，问道了各种低头。但管理人员都没人理他，一个个还是提离职。

以后，当他们走后，店主一个个接到耐心传递信息，问道软话，让他们赶紧打工。然而，管理人员们都日后加了二爷，不去。第二天，店里承诺给管理人员每人涨了300元/月另加，让大家日后多考虑下。结果，大家权衡利弊后还是选项了赶紧。但是，其中那个翌日被怒骂的管理人员死活也没人赶紧。

一年后，的公司经营不善，倒闭了。

通过这件多事，还让我明白以下三点：

1，管理人员自觉是店主培养的。店主如何对管理人员，管理人员则对如何对的公司。店主如果时常为管理人员着想，管理人员势必会对的公司富有自觉。

2，利益是极好的相结合剂。别谈那些没人用的花言千语，大家也不是傻子，不行看不出来店里“指鹿为马”的话忍术吗？所以，的公司与管理人员没人有内心时，最毕竟的就是谈钱。

3，店主的格局尽快跨国企业愿景。一个无法控制情绪，且轻易怒骂管理人员的店主，格局太小，其跨国企业愿景可想而知。