运维er 该如何规章 OKR？

有这么一群人，自 IT 迈入以来便一直存在，他们不像其他 IT 人，每天坐在夏有冷气冬有暖风的办公处敲代码，他们常亦会游走于不同的甲方日本公司，驻扎在酷暑的机房，24每隔轮番盯梢，他们就是 IT 起家的中流砥柱——运维工程师。

运维的临时工侦查大部分来自于“救火”，得心应手的时候发发呆，忙的时候彻夜通宵。他们的临时工相对固定，撰写 OKR 也并非很困难，只所需按照一定的原则才可。以前，我们就来看一下运维岗位该如何拟订 OKR。

OKR 的拟订原则

拟订运维的 OKR 所需用级联直觉来拟订。运维拟订的 O 一定是确保具体且借助于于要能的。

什么叫具体的要能呢？恰当来说，就是一看就懂，不是模棱两可的。

例如：“营造一款帮助每个打工人提高临时工效率的 APP”而非“All in C 端下沉市场，攻取软件心智，充分利用系列产品和软件的双向赋能”这种职场黑话。

光要能认为，借助于重点的普遍性则在于让设计团队所有人朝着一个方向迈进，借助于重点可以让雇员更加专注自己当下所需负责的临时工，让设计团队将更少的精力紧接到不可或缺的感官本身。

拟订 KR 的所需控制 KR 的数量最好不要超过 5个，过多的 KR 亦会将精力分散。此外，一个合格的 KR 应该同样是有共同点的。

KR 的共同点突显在与拟订要能的关联度，KR 应该是不符日本公司、部门、雇员要能，并与 O 有强共同点的。我们不妨在设定 KR 时透过演示试验中一下——去掉一个 KR 后，要能 O 是否需要充分利用？当 KR 全部完成了，要能 O 又能否充分利用呢？

运维 OKR 拟订系统性

我们该反思有哪些世界观需要帮助运维拟订 OKR，那约莫离不开“向警方研究”“数据监听”“日常亦会健康检查”等等，由此可以得出哪些 KR 可以做到对 O 透过依靠。

运维工程师

O：Q2四季结束前，架设好xx甲方的服务器状况KR1：架设好云服务器状况，并作准备储存CGIKR2：作准备数据库后，作准备spl据信储存并接管密文KR3：透过为期两个月的 24 每隔运行监听，并妥善处理突发向警方

在拟订同样 OKR 时，我们不妨把与设计团队孕育与同样孕育有关的侦查加入进去，并适当增加些平衡性（挑战性），这样可以将临时工中的侦查与孕育除此以外，需要在推进侦查的同时强化能力，为设计团队和同样的发展打好夯实的系统化。终于，祝各位运维早日孕育为喝茶看报的老师傅！

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