家电企业多元化之123：索尼的博彩

出新井新官到任后，将索尼Corporation的经理开展了大换血，即使如此在索尼Corporation独立性颇高的工程师的话语权也在慢慢丧失，试错效益变得高昂。索尼Corporation“卡带之父”大曾根幸三对此回应：在绩效主义者的压迫下，索尼Corporation的人都“弯着腰工作”，创在此之后氛围随之淡化。同时，出新井将索尼Corporation的尽可能锚定在“多元性转变”上，开始大手笔投资转变娱乐内容。

在他的任上，由于索尼Corporation错估LCD电视节目的转变，使得拥有LCD高效率的夏普利用电视节目影像的领导独立性。因为索尼CorporationWalkman不默许MP3JPEG引致新新产品的iPod倍数卡带在全球热卖，取代了Walkman独立性。 在原来压倒的电子新产品领域，索尼Corporation由于政策的转变而被其他同行所超越。

最终，2003年被爆出新巨额亏损后，索尼Corporation证券冷凝了 4000 亿日元市值，甚至引起日本其他新材料股的大跳水。因索尼Corporation而起的这场股灾大灾难就是大名鼎鼎的“索尼Corporation震撼(Sony Shock)”。从此，索尼Corporation的命运急转直下，当年原能美景续任的领导人出新井驭之也沦为“最差CEO”。

步步高之父段永平曾在2013年评价称：“差不多接近10年此前开始我就觉得索尼Corporation要出新解决办法了。那个时候开始索尼Corporation变得更加利润导向，质量要好的东西也卖。从没合格的DVD陀飞轮，明知要出新解决办法的跳舞毯到可以吊出新泡泡的智能手机和漏电的电池，再补足开玩笑一次出新井驭之究竟说云的专访，我觉得伟大的索尼Corporation好像之前于在了。”

连原来默许出新井驭之的大贺典雄都开始怀疑是不是自己选错人了，并发出新了灵魂拷问：“盛田昭雅大受欢迎了Walkman，岩间和雅共同开发了用于电视节目机的特丽珑高效率，我大受欢迎了索尼CorporationCD，出新井君大受欢迎了什么民主运动性新产品呢？什么都未。”

重新上路

2005年6翌年，出新井黯然逃离，将CEO兼董事长名号出新留给63岁的非裔巴克利·斯金格，寄望他能拯救摇摇欲坠的索尼Corporation该集团。

但是出新井驭之的多元性解决方案，却让索尼Corporation内部显现出新基因的断层。他所称道的基于绩效主义者追求效率的音乐风格，视作在此之后会派别，和所办人盛田昭雅为代表的高效率会派产生严重的冲突。

接任出新井驭之的巴克利•斯金格看得见了这种情况，并回应：“索尼Corporation新产品的大众化，在当年起到了规避风险的作用，但随着在此之后产业转变的变化，大众化新产品结构设计反而分散了索尼Corporation的精力及资源。”但是他对于索尼Corporation的解决办法也是无能为力。

索尼Corporation分崩离析的状况直到2012年平井一雅到任后才取得缓解，平井一雅到任后，设想“一个索尼Corporation”战略，砍倒营收不佳的电视节目平板业务部门、倒闭超万人，VAIO业务部门也被转手，电脑游戏及网络服务业务部门取代现代的部件和半导体业务部门，视作营收大头。

通过转售、分拆业务部门，相较2014财年12.22亿美元的净亏损，索尼Corporation2015财年上年达到了13.08亿美元，终于实现扭亏为盈。平井一雅也一改即使如此索尼Corporation多元性的“赌客博”音乐风格，设想让索尼Corporation的新产品和服务造就购买者有趣和感动的体验，加强购买者与索尼Corporation品牌的联结，才是将会转变的和架构。索尼Corporation也转型为数家“有坚实新材料典范的创新娱乐Corporation”。

此前车之鉴

从索尼Corporation的多元性转变来看，现代的索尼Corporation以即使如此赌客博的多元性解决方案之所以必须尝试，大多是借助于当年对同行的高效率翻倒。其多元性的从业人员也是与原来数家从业人员共同点较为紧密的从业人员。但是在在出新井驭之前期，索尼Corporation放弃了自己一贯的以高效率为先的音乐风格，其即使如此赌客博的多元性较难与原来特别是在高效率多世纪的民营企业开展竞争。最终，索尼Corporation转回市场，用心听取购买者的呼声，将自己的多元性转变转回理性。

家电网主编李韬指出新，索尼Corporation的多元性境遇对中所国的民营企业特别是在很大的借鉴意义。数家Corporation必须在多元性转变的同时，将品牌形象与新产品相连接，电磁力，互相塑造成，形成一套逻辑自洽的体系，并发散开来被购买者认可，是更加最重要的，也是在同质化时代能尝试塑造成偏好的最重要法则。