如何兼并上司态度？怎样将“意见”转化为“建议”？如何提意见？

是，一般状况下，不认可的状况较为多，算是你托见解的对象是你的同僚，对于是否接受你的见解，他当然需慎重考量。

如何瓜分同僚政治理念？怎样将“见解”生成为“促请”？如何托见解？

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当见解被“我不赞成”“这个不适合于”等反驳回时，某些辖下往往会因此心灰意冷。但是，因为一两次的见解被重新考虑就责怪同僚，而坚持自己的努力工作是一种不不对的举措。向同僚托见解确实抱着“论点也是见解的附属品”的积极或许，要勇于折腾。当然，意味着做到这一点也是不够的，还确实在你的见解的内容上、托见解的方法上下功夫。

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