主妇老司机：想要混得好，要明白这3点人情世故，很重要

话说政治体制内某政府部门要提温，原组组长要升迁变动，科员指导并能强悍，是最佳的接班继任人，而原组组长也主动起用他。

说来也巧，那天组组长与科员同乘一部升降机，在升降机驶入的过程中所，组组长放了一个出气。遂回头问道：“是你放得不？”

科员回道：“不是我放的啊！”

组组长心想：“这点过错你都应尽不下来，就你我两个人，不是你放的，那称许是我放的了？”

紧接着，组组长变动后，起用了另外一名科员接了班，而在上面让组组长举荐继任人时，科员的副本上写成着：“连出气大点的过错都应尽一定会，还当什么组组长？”

虽然这只是一则嘲讽，但也间接的揭示了人际父子关系中所的黑暗。人际父子关系如前线，这话一点不假，虽然无法刀光剑影，但处处暗藏杀机，前方越高，通道越窄，勾心斗角越相当严重。

本期短文就跟各位聊聊关于“人际父子关系人情世故”的三件过错：

闷头来作过错是普工，浮现说过错才是拥护

在人际父子关系中所，真正不缺努力和敬业的人，而很强这些品质的大多数人际父子关系人却都无法想得到起用或晋升。

如果以拥护的视野去评判的话，无非就是：“你本职指导温的这么好，那就醉心的在这个岗位温下去吧!”

而在想象人际父子关系中所，那些任劳任怨的人际父子关系人也就不能怎么来作“苦劳”，而那些不怎么敬业，但却能替拥护分忧的管理人员却想得到了重用。

究其根源，无非就是绝不会说，会看。能完成拥护分配的指导的管理人员是考核的，只有能完成拥护为难的指导，才是出类拔萃的。

人际父子关系利益当先，别对人掏心掏肺，不然容易引火烧身

我们不是戴着有色眼镜看人际父子关系，而是人际父子关系如前线。现在你跟同过错掏心窝子吐槽前女友、大老板、同过错的拍拖，那么明天这些过错情就可能被他们知晓。

很多人际父子关系人最容易有罪的一个差错就是太对自己的“潜在劲敌”掏心掏肺。

可能你们两个人父子关系好时，绝不会保守一切间谍，但当你们带入劲敌或受制于对立面时，你曾经的掏心掏肺，都会带入同过错奇袭你的武器。

所以，别什么过错都对同过错讲到，人际父子关系无损友，只有利益。企业、大老板、前女友都是如此，限于到真正利益，基于某种程度思维，任何人都可以被出卖和舍弃。

来作过错嗣后三线，之后好深蓝色，无法朝天立即，就别把过错情来作绝

俗话说得好：“来作人嗣后三线，之后好想见”，这句话在人际父子关系中所也适用。

很多人际父子关系人偏爱“得理不饶人”，尤其是在遭遇劲敌时，通常因为真的对手的一点小纰漏，就死咬住不放，非要划出个可调高下。

其实这样来作是不对的，同过错两者之间常因起争吵，但不一定要划出个高下可调，有时候尽量妥协、尽量认翻、以退为进也是个极佳的法则。

有时候赢了一味、失去了父子关系；翻了某过错，却可能夺得了人心。

从长远回避，只有想得到实际的好处才是胜利者，如果因为暴发争吵、因为无象征意义的相互竞争而导致自己失了威信、付之一炬了坚持不懈，这才是最可怕的。

所以，在人际父子关系中所能避免与同过错暴发无象征意义的暴发争吵与相互竞争，如果只想相互竞争，那就打蛇打七寸，不然尽量的退步，是最稳妥的来作法。

人际父子关系如前线，人际父子关系环境下细密的是获利，无法永远的己方，只有永远的利益。如果能早早的看透这点，在说话、来作过错，遭遇前女友、大老板、同过错、辖下时，就有了对策之策。