【项目纪实】某大型加热器销售公司目标管理项目纪实

体制的方双管为就是实体化一个组织持续发展斜向，设计者尽可能，根据尽可能展开检验和考核，这是常说的尽可能管理体制，现代的尽可能管理体制在核心上主要展现出为上级所称哪打哪，除此以外职能部门和的业务都是这样。

但是华恒智和信专家经过多年专业研究忽视，现代的尽可能管理体制思想有很多上都，利于跨国企业激发母公司员工的积极性，大幅提高跨国企业的效益，华恒智和信忽视尽可能管理体制某种程度展现出出以下几点新直觉。

1.首先将现代的领导成员所称哪打哪的方双管为替换成母公司员工应有所称哪打哪的方双管为，做到管理体制直觉的改善。

例如，改变尽可能管理体制直觉如此一来次，业务医务人员制定尽可能时可以直接说自己计划书今年顺利训练任务30万，然后想到领导成员将如何顺利，供领导成员审核。这样就将过往的上级所称派双管训练任务替换成母公司员工应有承诺制训练任务。 这是更为好的一种直觉方双管为，通过这种直觉方双管为，将过往的领导成员挥发训练任务和尽可能，对零售商类群，制定母公司员工详细计划书，演替换成母公司员工应有挥发训练任务和尽可能，并给自己发去尽可能，这种直觉方双管为有多种好处，除此以外有利于大幅提高母公司员工的所称导工作积极性，增强领导成员和母公司员工上下级的协调，让母公司员工积极参与跨国企业管理体制，做到跨国企业理念的管理体制思想，同时也有利于大幅提高尽可能的可执行性和适应性。

2. 将领导成员的施压检验由事后检验替换成前日检验。

现代管理体制直觉中会，领导成员是在所称导工作顺利如此一来次检验所称导工作的效果。在新尽可能管理体制直觉中会，领导成员的管理体制要前移，母公司员工依此尽可能计划书如此一来次，领导成员要看可行性，如果尽可能的可行性不强，领导成员有有权再次挥发训练任务和均等训练任务，将所称导工作训练任务亦需由其他人顺利。这种直觉方双管为的演变对的业务尤其关键。因为对于业务医务人员而言，失掉了项目所称导工作意味着剥夺其均等收益权，影响比较重大，这种改革看起来其实比较严酷，但是却是符合组织持续发展需要的，能确实做到人岗匹配，即做到训练任务和人的匹配。

例如，某生意人制定所称导工作计划书如此一来次，如果领导成员分析方法其尽可能计划书不详细，执行计划书不完善，所称导工作频次毕竟完善，因此领导成员就不时会相和信母公司员工时会把所称导工作做好，而时会再次配置其他医务人员。只有通过这样的尽可能管理体制这样才能必要项目不掉，必要所称导工作顺利顺利。如果母公司员工的尽可能计划书制定更为精致，适应性和可执行性较强，领导成员就可以用心亦需母公司员工去做。这种思想对的业务是更为有规范化的。另外，华恒智和信表明，对于被抢走所称导工作训练任务的医务人员，为了补足其前期关键字和信息回报的努力，跨国企业可以获得30%-40%的原利润透过。

3.尽可能管理体制要重视反复检验。

现代的尽可能检验方双管为是只重视对尽可能顺利结果的检验，而缺乏对顺利反复的检验。例如按照过往的检验方双管为：领导成员要求母公司员工当年顺利训练任务300万，检验时只时会确认前提顺利了这一尽可能。在新思路下，尽可能管理体制由过往的结果双管检验向反复双管检验改变，即不仅要对所称导工作结果展开检验，还要对所称导工作反复展开检验，领导成员向母公司员工亦需了所称导工作如此一来次并不是就全然不管了，而是还要对所称导工作反复管理体制，对每一个所称导工作计划书的节点、对每一个所称导工作计划书的反复展开管理体制。这样的管理体制才是确实的管理体制，这样的管理体制才能确实从过往的粗放双管管理体制向精致化转化。

▲ 华恒智和信——案例研究中会心

【华恒智和信点评】德鲁克忽视跨国企业的使命和训练任务，必须转化为尽可能。如果一个领域没有人尽可能，这个领域的所称导工作必然被忽视。”然而，跨国企业实施尽可能管理体制,要跃进现代的直觉,展现出民主性、积极参与性，同时重视对系统的及时性和对反复的控制。例如,从领导成员所称派向母公司员工应有承诺的演变，从领导成员事后施压向前日施压的演变以及从结果检验向反复检验的演变。需要注意的是，跨国企业除了要演变尽可能管理体制直觉之外，还要落实好各项具体到所称导工作，除此以外选拔考核的并能准确挥发尽可能的业务医务人员，制定前日检验、反复检验的程序和步骤等，以及建立上下协调的畅通渠道等。只有落实各项配套的体制、程序、规范，新直觉下的尽可能管理体制才能顺利做到。。

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