一个35岁女拥护的忠告：在职场，这些PUA一定要学会反击

接着就用4a同频关键在于法则，和领袖进行有效性关键在于，用高达的效率跟领袖争取到自己就让得到的人力。

Aim（要能）：并不需要领袖在渠道转移上降低20w资金不足；

Assess(检验）：核心技术方面作为上新项目极为重要的一环，开支占去了70%的上新项目资金不足，为保证正常前推，领袖也许会以要给核心技术留资金不足的因素表示同意自己的申请（提之前检验老板娘的应答）；

Attempt（设法）：老板娘最关有心的就是营收（紧抓老板娘兴趣），而渠道转移是营收的主要途径，设法以核心技术更上新可以拉长时间延迟，时间延迟之后降低转移资金不足，转移盈余可以作为核心技术开支欠款的赞同为由话恳求老板娘；

Adjust（修改行）：老板娘以预估盈余后果令其由表示同意（根据应答修改行方针），修改行方针为先行加投5w转移查看效果，若盈余可坚实60%核心技术开支，则于是又将剩下的15w加投进来，针对老板娘的担忧点减小需求，获得老板娘同意。

这套关键在于原理，也被她用在了向下管理者和跨业务部门关键在于中，每一个和她打交道的人都想到逻辑直观有中长期，值得注意宽敞和平顺！不仅上级向她倾斜人力，其他业务部门也更加乐意配合！

至于向下管理者，她确立了一套充分极强力的管理者原则上，让原则上来帮她“扮演坏人”脚色，应有其下属的管理者工作质量和施工进度——

进行改行革岗位职责注解，根据现代上进静态，变更其下属的绩效考核制度，一致人事原则上。

用OKR和使命甘特图，一致其下属交付常为和于是又多于是又加时间，于是又用布置使命六步法，把这项使命的背景要能，于是又多于是又加的规范先行跟其下属讲得明明白白。

这样一来，其下属于是又加现纰漏，就按原则上应答，没法跟现在一样于是又加现熬夜补锅的情况。

原则上充分好胜了，其下属管理者工作的时候缘故碰见压力和不便，怎么办？

这个时候佳怡就发挥自己的优势——极强劲的合计情力。

结合RPF深度真诚地，先行真诚地其下属的撒谎，精准帮忙到于是又加现撒谎的毫无疑问因素，于是又一步步引导其下属推敲情况于是又加现的因素和补救办法，不仅，及了时宣慰其下属情绪，还给予了借助并诱导了他们的涡轮。

随着她的发生变化和鼓励，一个团队认同感也越远来越远极强，上半年一个团队盈利蝉联了业务部门第一，每个人年末绩效差不多，士气大涨！

这时候佳怡才懂得：

毫无疑问的人际关联各行各业，就是能用自己的火去点亮每个人有心里的那团火，之后把一个团队汇聚于是又加熊熊狂暴，燃尽一切的不便。

04

之之前看得见过一句话：天真且极强劲，才是女人毫无疑问的底气。

我就让，用在人际关联上亦是如此。

有为一个团队负责管理的灵能活性，才有较厚行事的权利。

这上端，并不需要原理，更并不需要擅长。