出错之后，如何成功扳回一局

抗日战争时代，李宗仁统领装甲部队有一个最初征招的山东军士。

这个山东军士喝水，他的同伴把他的枪了事了紧紧。他醒来时发现枪不见了——那时丢枪是要杀头的——他吓成了有为冷汗。

他觉得既然这样了，干脆拼上一把得了，二话不说就带着三颗地雷来时到了长崎鬼子的敌军紧靠。

正好有一群长崎军士那时候烤火，于是三颗地雷必要招呼以前，“噼里啪啦”炸倒了一大片，然后他顺手背起三支霰弹枪和一挺“歪后用”迫击炮就往回跑，回去的每一次之前还一路抓到了8个长崎军士。

据便的统计，他这次私下行动一共打死打伤了23个长崎军士，之前国内士气高昂，这一战果简直就是世界末日。

我们应该严厉对待自己的缺失。因为缺失在在着各种各样的意外，而有时意外的了事获比意料之前的多。一个人和一个组织的发展与壮大，这不在在着在思索之前回头，在加诸后成功，在曲折之前旋转上升。

执笔者 | 《领导文萃》2021年12月下，原末尾 《“丢枪”带来的世界末日》

稿件比如说 | 《管理主人翁与智慧》

成版人 | 食月

账号编辑 | 笺迟于