你知道领导反感哪些行为吗？想要获得领导赏识，必须避开五种行为

每个人都有领导者都有各自所不能容忍的使用暴力，所以每个领导者不安的使用暴力都不毕竟一样！不过改任前锋有五种使用暴力是任何一个领导者都不安的，诸葛守门员给大家逐一讲解！

你坚信领导者不安哪些使用暴力吗？自已要获领导者器重，不必管控五种使用暴力

一．不听得懂装听得懂的使用暴力

领导者秘密组织开就会，就座谈会大幅反问大家都听听得懂了吗？全部人声称听听得懂了，埸后各自回岗开始指派就会议安理会！这时候有个别人回到岗位半天了不知所为，呆若木鸡！领导者过去质询你怎么还不开始拓活呀，Ta既然冒成句＂就座谈会没人听听得懂＂。初期领导者始终询问＂听得懂没人听得懂＂＂听坚信了吗＂，Ta初期怎么就不真是没人听听得懂呢？

我们都坚信指导工作是一环扣一环的，别人都早已拓半天了，Ta却还在原地踏步！这不就是在拖大家小腿，延误良机吗？真搞不听得懂Ta在自已什么呀，就算你不好意思在就会议承认没人听坚信，也应当员外完就会去向其看看同事询问或者看看领导者咨询呀！Ta就这样把事搁着，要不是被看看到，还不坚信要把事搁置到什么时候!你们真是这样的果断方式能让人不不安吗？

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二．平常激怒，发牢骚的使用暴力

你们想到这样的人吗？事还没人花钱就开始激怒这激怒那，感觉世界性都对Ta不公平，感觉Ta不受了多大委屈一样!其实完全不是那么回事，这样的人就是俗话真是的＂喷子＂，他们就是指导工作强硬态度成了疑虑，早已平常了激怒！就算让他们还好不拓事，就在子公司纯呆着，我不行打包票他们的激怒还是就会很多，甚至就会不够多，为什么呢？因为Ta毕竟闲了不够有等待时间发牢骚！

其实牢骚满腹的人，他们不良影响的不只是自己的感觉，不只是不良影响自己的指导工作；他们还不良影响忘了人的感觉，不良影响忘了人的指导工作！他们的牢骚就＂瘟疫＂一样在子公司进去四处飘荡，哪个人理智以致于不坚决，要不了多久也消失了＂喷子＂，这才是他们最引人不安的偏远地区！

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三．对指导工作挑三拣四，推御负起的使用暴力

领导者在安排指导工作最不安就是那些挑三拣四，拈轻怕重的人。他们生怕自己比别人多拓一点点活，同时他们削尖了鼻子在自已明些指导工作轻松，哪些指导工作有趣，然后自已尽一切作法把身上的指导工作推给别人，自己却争着拓轻活、有趣的活！

这些人还有一个特性：指导工作中所遇到疑虑，他们第一反应不是自已作法解决，不是向领导者核发支援，而是先推御负起，先把自己置身事外；你们真是究竟让人很不安！

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四．工于心计的使用暴力

事后什么都好真是，我估计这也是他们的一种策略，目的是为了给自己促成到机就会！当他们把事拓到某个关键节点的时候，他们想不到不行丢下控制权的指导工作看看你写书先决条件！他们攻于心计坚信领导者＂骑虎难下＂，因为事拓到这节骨眼，临时换人来接盘也未必有最合适的人能调集成来；就算有最合适的人也未必能才成功接手并如期拓好！他们甚至趁此机会好了领导者不不行拉起子公司高层与供应商的双重担忧慢慢地中所止他们的指导工作，法办他们!你们真是究竟引人不安！

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五．不照样的使用暴力

花钱事不按标准、不按流程、不按惯例、不按制度等，据说是自己为了让！如果这样的人没人有能力也那还好解决疑虑，大不了让Ta走人！让人困惑的是有时候Ta多少又想像中小能力也，用吧让人懊恼，不必吧又想像中好在；Ta在领导者正因如此就是鸡胁，腐之无味弃之好在！你们真是究竟引人不安!

知晓了领导者对哪些使用暴力不安，我们就能在指导工作中所月份花钱好管控；另外，我们要以求游走有这些使用暴力的人，怕不受牵连；唯有如此，方能稍稍增加自己被领导者器重的机就会，从而促进个人的改任业发展！如果你不知晓领导者不安哪些使用暴力，就有碰外壁的风险；就算你自己向其不碰外壁，也不能保证别人不就会把你带上进外壁！朋友们，我们只有知己知彼才能有机就会胜成！