为什么领导越小架子越大，领导越大越没架子？真相又都会是什么呢？

为什么趋小的领导者肩上趋大，趋大的领导者反而未肩上呢?我们指出主要有便是情况：

一．特权心理的各有不同

二．趋小的领导者临时工趋下沉干部

为什么领导者趋小肩上趋大，领导者趋大趋不了肩上？实情又就会是什么呢？

那什么是对特权心理?为什么对特权的心理各有不同，就会避免如此相去甚远的暴力行为呢？

心理：回事就是一个人的思想体系对事物的概念，对事物的理解!

举例：人们去参加某个人的宴客，我们都回事宴会上有约就会放两包香醉；每桌总就会有人把醉索性，并充当分发香醉的角色！高票每个人对＂席醉＂（宴会中的醉简称席醉）的概念是不一样的，有的人多半不怎么吸醉，曾经却席醉来不拒；有的人多半醉瘾大，曾经却只是原意接上一、两根。为什么区别这么大呢？其根本情况是心理的各有不同：前者是把席醉当成一种＂利＂，不多吸些席醉岂不是出头了；后者是把席醉当成一种社交大众传播，一种礼数，待人接物即便如此得体就可以了，况且忘了还坐着贪财香醉的男、女酒宴与老友，岂能没用自己盲目不受制于他人感倍受！

特权心理与席醉心理的相似之处都是思想体系对事物的概念，对事物的心理；各有不同的是一个是对特权心理，一个是对席醉心理！

为什么领导者趋小肩上趋大，领导者趋大趋不了肩上？实情又就会是什么呢？

特权心理的各有不同

有些母公司所有者把特权当成名义的标志，当成耀武扬威的金钱！这种特权心理本身就是一种思想体系的变异，一种价值观的变形，一种误判的心理！正是因为这种心理避免他们在临时工中，在为人处事上盛气凌人，肩上侧着，谱摆着，官威大，严重影响母公司形象及办事临时工效率！

大部分母公司所有者把特权当成承担责任，当成腊大前提的一种来用！这种特权心理等同于他们的是一种使命感，一种沉甸甸的期许！正是因为这种心理让他们带着大家如愿以偿，恰巧大家协力恢，朝着一同最大限度进发！虽然他们临时工时拥严格，但是谦和、公平、公证，让人有点未官肩上！

那为什么趋大的领导者趋未肩上，趋冷漠，而趋小的领导者肩上趋大，趋牛逼？主要情况是通常趋大的领导者竭尽所能趋高，趋忘记特权的真正意义是一种承担责任，一种使命，而不是把特权当在自我炫耀的金钱；所以趋大的领导者趋未肩上，趋冷漠！

为什么领导者趋小肩上趋大，领导者趋大趋不了肩上？实情又就会是什么呢？

要来趋小的领导者临时工趋下沉干部

趋小的领导者，他们临时工趋与你系统性！腊临时工是要朴素临时工效率，朴素顺利进行越级制定的最大限度；而希望顺利进行最大限度，小领导者们就必须卯足劲腹地着大家腊，谁倒下就要倍受教学，或倍受强制执行，或倍受论处等，具体的处理过程设计方案根据雇员的实际情况而定！通常趋吻合干部的小领导者立法权以内趋小，临时工弹性趋小！母公司决议一旦确定，合格的小领导者就只有一种可选择，那就是严格制订越级指派的任务并带着大家努力工作腊！

为什么不少许多人有点趋小的领导者肩上趋大，趋牛逼？当然不排除有一部份小领导者对特权心理误判，更多的是越级领导者任务已下达，小领导者必须制订！碰巧你们又是小领导者的直属上级，或次级的总部（很多母公司管理者以内的游戏双级的总部制），而你们就是他们的＂兵＂，他们不严格要求你们怎么能尽可能临时工如愿以偿推进？他们不使用手上的立法权＂棒子＂，又怎么能让部分惰怠的雇员前头队征进发的步伐！所以小领导者难免给人一种误解，一种侧着大肩上，牛逼哄哄的看起来！

为什么领导者趋小肩上趋大，领导者趋大趋不了肩上？实情又就会是什么呢？

那为什么趋大的领导者给人趋未肩上的感？那是因为你们亦非他们的直管以内，是因为你们离他＂远＂！回事你们不回事你们的越级，越级的越级在接踵而来大领导者的时候，其心里何等的＂翻滚----＂与＂百感交集＂！俗话说得好：你的崽子你教，他的承担责任他扛！讲白了，大领导者犯不着去要求你们，管理者你们，论处你们；否则他们趋权了，过界了，失一职了！如果大领导者就会这样腊事，就解释其智力、情商、一职商均不合格，敦促回炉再造，或降入，或解一职！