混迹职场，如何做到“向上管理”？应付三个困难，掌握三个办法

能用“向下行政”？解决问题三个不方便，依靠三个急于

2.再现原因和解决问题方案

仅仅是火车站在领袖的相反去再考虑原因远远不够，因为领袖也并不需要持续发展，尽可能感到遗憾出现的原因，并且将原因全然再现，并特指出解决问题方案，据估计三个以上。

“向下行政”的两大在于让领袖自已到题目，而不是让领袖自已到问答题，特指出原因，并且有不太可能，不仅可以指引领袖按照自己的模式自已到执行者，还能在领袖批驳的相结合，找到自己过剩，加以改善，格外佳的认识到领袖的意图。

再现原因，并且有解决问题方案一、二、三的时候，每个人解决问题方案的优若无点，都再如今领袖面前，多半领袖则会在方案之前选其一，本身解决问题方案是自己特指出，自然现象自已到一起得心应手。与此同时还能格外佳的展现出自己的实用性。

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3.善于给领袖“画饼”

领袖则有的是给的下属“画饼”来调动积极性，而的下属要学则会如何给领袖“画饼”来提供森林资源的支持。

领袖安排指导工作要求能用60分，以原有森林资源根本无法能用65准时，可以特指出自己能能用90分，甚至得100分，领袖自然现象满意，那么在特指出能用90准时，自然现象也并不需要森林资源的支持，那么当森林资源倾斜度到自己手上时，哪招惹能用80分，也并未超出了领袖预期。

并且在此期间多批示，多汇报，领袖对你格外认识到。同时领袖也则会认识到，逾不到90分或者100分的优异成绩客观原因，但这时自己并未给予森林资源的倾斜度。这样自己与领袖之间既是上下级，也是沃尔夫，逾成二者之间的一同尽可能。

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写在最后

“向下行政”说是一起直观，自已到一起并不直观。转变固有的思维模式，才能给予领袖的信赖；再现原因的如实，并且尽可能让领袖自已到题目，彰显自我的实用性。借助于希望某种程度的当下，给他“画饼”，最终构成良性循环，超越多赢的僵局。。